Wiederkehrender Marktkommentar zu den Geschehnissen an den Kryptomärkten, zusammengefasst vom Crypto Broker Team der Crypto Finance AG.
Marktkommentar
Guten Morgen!
Ich befand mich während der letzten Woche in COVID-19-Isolation. Zum Glück hatte meine Frau alles unter Kontrolle, auch unsere beiden Kinder, und ich hatte kein schlechtes Gewissen, dass ich in meinem Zimmer ("Home Office") sass und arbeitete. Doch nur zwei Tage vor dem Ende meiner Isolation wurde sie positiv getestet (wahrscheinlich hat sie sich bei unserem Sohn angesteckt, der ebenfalls positiv getestet wurde, aber noch nicht alt genug ist, um 10 Tage lang "isoliert" zu werden). Das bedeutet, dass wir das Ganze jetzt noch einmal machen müssen, aber für ihre Isolation. Ich werde weiterhin arbeiten, aber auch den Haushalt führen und mich um die Kinder kümmern. Die nächsten sieben Tage könnten also für alle Beteiligten eine Herausforderung sein.
Teamarbeit im Berufs- und Privatleben
Nun, da ich den Rahmen abgesteckt habe, möchte ich auf den Punkt kommen... Während meiner Isolation habe ich viel über Teamarbeit nachgedacht und darüber, wie sie sich sowohl auf die Unternehmens- als auch auf die Familienkultur auswirkt. Ich habe fast 20 Jahre lang für eine grosse Investmentbank gearbeitet, in der Ränge, Titel und Mitarbeiterzahlen sehr wichtig waren. Wenn man mit einem Managing Director diskutierte, überlegte man sich immer zweimal, bevor man ihm nicht zustimmte. Ich habe das immer als grundlegend falsch empfunden, aber ich konnte nicht anders und habe trotzdem widersprochen. Meistens war das völlig unbedeutend, weil die höher gestellten Personen ohnehin nicht zuhörten. Dennoch hatte das oft negative Konsequenzen für mich.
Nach dem Ende meiner Karriere im Investmentbanking hatte ich genug von Titeln und Rängen. Ich suchte einen Job ohne Führungsaufgaben. Ich wollte einfach nur handeln und für meine eigenen Handlungen und Leistungszahlen verantwortlich sein, schlicht und einfach. Als Trader im Crypto Finance Team konnte ich dies tun. Als ich anfing, war das Unternehmen sehr jung und hatte nur wenige Mitarbeiter. Es gab keine Dienstgrade, Titel waren nicht so wichtig, und jeder half, wo Hilfe gebraucht wurde. Nach ein paar Jahren wurde ich befördert, leitete den Trading Desk und sass im Vorstand des Crypto Finance (Brokerage) Business. Das Unternehmen wuchs sehr schnell, und mit unserem neuen Mehrheitsaktionär, der Deutschen Börse, sind wir nun Teil einer viel grösseren Organisation.
Arbeitskultur im traditionellen Finanzwesen
Meine Bedenken haben sich nicht geändert: Wenn wir in eine grössere Organisation integriert werden, werde ich dann zu der gleichen Kultur und dem gleichen Geist zurückkehren, den ich aus meiner alten Zeit im Investmentbanking kenne? Während des Integrationsprozesses war der grösste Teil des Managementteams damit beschäftigt, dafür zu sorgen, dass wir uns an die Prozesse und Strukturen unseres neuen Mehrheitsaktionärs anpassen. Ich habe mich natürlich auch in Diskussionen wiedergefunden, bei denen es meiner Meinung nach nicht immer direkt um die Lösung eines Problems ging, sondern um die Frage, wer für die Lösung verantwortlich sein sollte. Das war für mich ein Déjà-vu-Moment, und ich wusste, dass ich mit meinem Team reden musste.
Bei der nächsten Mitarbeiterversammlung wollte ich, dass mein Team die Kultur und den Geist versteht, die ich in unserem Unternehmen weiterhin sehen wollte. Ich sagte ihnen, dass jeder ein Umsatzträger ist. Dabei spielt es keine Rolle, ob man in der Personalabteilung, im Risikomanagement, in der Rechtsabteilung, im Vertrieb, im Handel oder im Facility Management arbeitet. Jeder muss den gleichen Teamgeist und die gleiche Motivation haben, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern: Wir müssen effizient sein, den Kunden immer an die erste Stelle setzen und niemals einen Arbeitsablauf akzeptieren, nur weil jemand sagt, dass er schon immer so gemacht wurde.
Offene Kommunikation
Wir haben die Möglichkeit, ein Arbeitsplatz zu sein, an dem die Menschen gerne arbeiten. Und in einer solchen Unternehmenskultur sind Meinungen erwünscht: Jeder sollte seine Meinung sagen, wenn er Verbesserungsvorschläge hat. Ränge und Titel haben für mich nie eine Rolle gespielt - und tun es immer noch nicht. Ich hoffe, dass meine Sicht der Dinge mein Team dazu ermutigt, sich nicht zu scheuen, ihren Vorgesetzten oder den CEO anzusprechen, wenn sie eine Idee haben, die ihrer Meinung nach einen Prozess verbessern oder unsere Umsätze beschleunigen könnte.
Um nun auf meine aktuelle private Familiensituation zurückzukommen: Ich glaube, dass wir einen ähnlichen Geist und Teamwork brauchen, um diese Situation zu meistern. Jeder hat eine Stimme am Familientisch, aber jeder muss dort helfen, wo Hilfe nötig ist, damit die Dinge funktionieren.
Ich wünsche Ihnen eine gute Woche!
P.S. Dieser Marktkommentar wurde zum Teil durch einen Tweet von Sam Bankman-Fried inspiriert.
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Über den Autor
Wenn er nicht an den Crypto Broker Trading Desk gefesselt ist - mit 24/7 Trading verfügbar für unsere Kunden - liefert Patrick Heusser aktuelle Kommentare zu den aufstrebenden Crypto Märkten, sowohl für unsere Kunden als auch für die Finanzpresse. Bevor er zu Crypto Broker stiess war Patrick als Zinshändler bei der UBS tätig und hatte verschiedene Positionen in der IRCC (Interest Rate, Commodity, and Currency) Trading Division in London, New York, Singapur und Zürich inne. Patrick ist Experte für Trading und Risikomanagement und verfügt über Erfahrung in der Führung von Startup Projekten.
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