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Steht der Sportindustrie eine bedeutende Verlagerung von Kontrolle, Macht und Geldfluss bevor?
Tokenisierung eines Athletenvertrags
Im September 2019 und Januar 2020 habe ich über den ersten Versuch der Tokenisierung eines Sportlervertrags berichtet. Spencer Dinwiddies versuchte, seinen Dreijahresvertrag (von rund 34 Millionen Dollar) zu tokenisieren, um das Jahresgehalt im Voraus ausgezahlt zu bekommen. Das Interessante an der Tokenisierung des Vertrags war die Möglichkeit, dass ihm im dritten Jahr ein besserer Vertrag angeboten wird. Leider - und das ist meiner Meinung nach ein ziemlicher Skandal - verweigerte ihm die NBA diese Aufwärtsklausel mit der Begründung, es handele sich um "Gambling". Aber wenn Sie mich fragen, hatte die NBA Angst vor diesem beispiellosen Fall und der potenziellen Macht und Einnahmequelle, die ihr entgehen könnte.
Im Jahr 2022 kehrt das Thema nun zurück, allerdings mit demselben Ziel und aus einem anderen Blickwinkel. Vielleicht sollte ich damit beginnen, was meiner Meinung nach das Ziel von Sportlern und Fans ist. Ich glaube, dass die Sportindustrie bereit ist für eine grosse Veränderung der Kontrolle, der Macht und des Geldflusses. Meiner Ansicht nach hat die COVID-19-Pandemie nicht nur Unternehmen dazu gezwungen, zu überdenken, wo und wie ihre Mitarbeiter ihre Arbeit verrichten können, sondern auch einige Bereiche der Sportindustrie. Nicht weil sie es wollen, sondern weil ihnen das Geld ausgeht. Auf der anderen Seite fühlen sich viele Fans mehr und mehr ausgegrenzt, da sie nicht in der Lage sind, mit der Mannschaft und den Spielern in Kontakt zu treten. Und sie haben das Gefühl, dass sie nur dazu da sind, so viele Fanartikel zu kaufen, wie sie sich leisten können, um ihren Lieblingsverein am Laufen zu halten.
Investieren Sie in Ihre Lieblingssportmannschaft
Ich habe noch nie ein Trikot eines Spielers oder andere Fanartikel gekauft. Die einzige Ausgabe, die ich tätige, ist der Kauf von Eintrittskarten für ein Spiel. Wenn ich jedoch die Möglichkeit hätte, meine Lieblingssportmannschaft oder meinen Lieblingsspieler in einer gleichberechtigten Partnerschaft zu unterstützen, wäre ich mehr als bereit, dies zu tun. Solange jedoch die Ligaverbände und Spieler-/Vereinsvertreter die ganze Macht, die Kontrolle und die Chancen auf potenzielle Gewinne innehaben, bin ich nicht daran interessiert, zu investieren. Um dies zu ändern, müssen die Verbände der verschiedenen Ligen und die Vereine offener werden. Das ist natürlich leichter gesagt als getan und aufgrund der unterschiedlichen Eigentumsverhältnisse auf der ganzen Welt etwas kompliziert.
In den USA zum Beispiel sind die meisten ML-Teams (Major League) im Basketball, Football und Baseball im Besitz von Superreichen und werden als Sammlerstücke betrachtet. Diese Leute haben kein Interesse daran, ihre Investitionen zu demokratisieren oder offener zu gestalten. Weder in Bezug auf das Franchise noch auf die einzelnen Spieler. In Europa wurden einige Fussballvereine an die Börse gebracht und sind nun börsennotiert. Das öffnete die Tür für Private-Equity-Fonds, um eine Mehrheitsbeteiligung an einem Sportverein zu erwerben, wodurch der hart arbeitende Fan wieder keinen direkten Einfluss mehr hat. Der FC Liverpool ist ein solches Beispiel.
DAOs bilden sich
Vielleicht müssen wir ein bisschen weiter unten anfangen. Mittelgrosse Franchises, die offen sind für einen neuen Eigentümer, der kein Milliardär oder Grosskonzern sein muss, sondern eine DAO (dezentrale autonome Organisation), um das Engagement der Fans zu erhöhen.
Ich hatte eine kurze Diskussion mit einem Kollegen, die mich zu diesem Marktkommentar inspirierte. Es sieht so aus, als würde WGMI United Geld aus verschiedenen Quellen sammeln, um dann eine DAO zu gründen, die ein Angebot für eine professionelle Fussballmannschaft in der EFL2 abgeben wird. Es gibt nur vage Angaben darüber, was diese DAO dann tun wird und wie die DAO verwaltet werden soll. Es handelt sich jedoch sicherlich um ein sehr interessantes Experiment, dessen Entwicklung ich aufmerksam verfolgen werde.
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